group news
为深入贯彻党工委主要领导关于“五个提升”全面强化干部综合素质的要求，全面推动“人才强企”战略落地见效，促进集团中青年干部在高质量发展中强能力、重实践、建新功，7月20日，高科集团2023年度干部员工能力素质提升“添翼计划”培训班正式开班。集团公司班子成员，全体中层干部及骨干员工参加了本次培训，君如董事长出席并发表动员讲话。
“添翼计划”年度培训是高科集团坚持以中央和省市区关于建设现代化产业体系的战略部署安排为指引，围绕高新区重大战略安排、产业发展布局和核心工作，构建“内培外训”的系统化全员教育培训体系，引导全体干部员工通过培训提升，锻造能力，在集团发展的新征程上奋力拼搏、创新实干。培训共设置有13门系统性专业课程，涵盖前沿科技赛道与创新管理、综合素质提升、专业能力提升、党工共建等多维度内容。
君如董事长在开班讲话中指出，今天参加培训的学员都是集团各部门、各子公司的“领头雁”，是集团战略部署的中坚力量，要对当前外部环境与产业发展趋势有准确把握，知晓自己所在企业的位势水平如何，以及内外发展的现状，对未来和高新区的发展要有研判，跟世界前沿科技保持同步。同时，也对本次培训提出了高要求，要求学员们认真学习，学有成效。要延续遵义培训中“高质量、高要求、严纪律”的培训精神，在学习上要求注重理论学习与实践的有机结合，要以知识武装头脑并提升能力水平，要想深一点，看远一点。期望大家能通过本次培训学习，积极思考、主动谋划，将学习成果应用转化到后续的工作中。
培训第一课邀请到了中大咨询研究院的黄斌全院长，以《对标世界一流价值创造行动：国企如何名副其实，不走弯路？》和《来自“合肥模式”的启示：国有资本投资平台赋能城市产业发展经验》为题授课。黄院长通过分析宏观基本面，洞察国企实践新动作，现实例证解析，看产业引领、科技创新下的国企如何把改革走深走实。
黄院长从对标世界一流创造行动开始，就商业模式创新的意义、逻辑和典型案例等重点方面进行了分享后，剖析了合肥模式“风投之城”的关键变量、提升整体运营水平的发展方式以及战略重点领域。
本次培训为集团干部队伍提高对标管理、投资管理能力提供了思路和方法。第一堂课一天的培训结束后，学员们纷纷表示受益匪浅，在今后的工作中要从战略考量出发，结合岗位实际，探索发展的新路径，迎接新挑战，充分掌握对标世界一流的现实意义。